Es un placer presentarles este informe detallado sobre la situación actual de Tulum y la Riviera Maya, un destino turístico que sigue siendo un referente global, pero que, como muchos otros en el mundo, enfrenta una serie de desafíos derivados de factores económicos, ambientales y competitivos. A través de este análisis, buscamos proporcionarles una visión clara y pragmática sobre los retos que enfrenta el destino, así como las oportunidades que surgen para los inversionistas que desean apostar por su crecimiento futuro. La situación actual, aunque compleja, también abre puertas a una recuperación gradual que puede ser clave para quienes estén dispuestos a adaptarse y actuar con visión a largo plazo.

En la Riviera Maya, se está viviendo un panorama de pesimismo a pesar de que, hacia finales de 2025, se prevé un incremento en el número de vuelos y turistas. La presidenta del capítulo Riviera Maya de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (Amexme), Valeria Rindertsma, indicó que el año 2025 cerró en "números rojos" y advirtió que la recuperación económica será difícil debido a la caída de la derrama económica que generaron los turistas.

Valeria Rindertsma apuntó que, aunque el aeropuerto de Cancún ha incrementado su número de vuelos y de pasajeros, la verdadera recuperación no está asegurada. Se estima que la baja en la llegada de turistas ha sido de entre 20% y 25% con respecto al año 2024, afectando directamente a sectores clave como la hotelería, los restaurantes y las actividades turísticas locales. La falta de regulación de las rentas vacacionales y el creciente poder de plataformas como Airbnb, que permiten a los turistas alquilar propiedades sin pagar impuestos ni contribuir significativamente a la economía local, ha agudizado esta situación. Esto ha generado una disminución en la calidad de la experiencia turística y ha restado competitividad al destino, que se ve superado por destinos cercanos como Jamaica y República Dominicana, los cuales han avanzado más rápido en la regulación y promoción de sus propios destinos turísticos.

El turismo proveniente de Estados Unidos y Canadá, que históricamente ha sido el motor principal del Caribe Mexicano, ha experimentado caídas significativas en los últimos meses. Según el informe de Mirai, la reducción del turismo estadounidense ha sido del 32%, mientras que la caída en el turismo canadiense ha sido aún más pronunciada, con una disminución de 37%. Esto ha afectado directamente a destinos como Tulum, que dependían en gran medida de estos mercados.

La desaceleración ha sido más evidente en el volumen de las reservas, con una disminución en la tarifa media por noche (ADR) de 9% en el estado de Quintana Roo. En general, la caída del volumen y los precios ha sido del 36% en las reservas en comparación con el mismo período del año anterior. A nivel nacional, aunque otros destinos como la Ciudad de México reportan un crecimiento (con un aumento del 20% en el ritmo de reservas), la baja en la demanda en la Riviera Maya sigue siendo un desafío importante.

A pesar de la situación actual, Tulum sigue siendo un destino deseado para ciertos segmentos del mercado, especialmente aquellos enfocados en el ecoturismo, el bienestar, las experiencias exclusivas y la sostenibilidad. Sin embargo, los esfuerzos por diversificar el producto turístico son imprescindibles para fortalecer la competitividad del destino frente a otros destinos del Caribe.

Un ejemplo positivo de estos esfuerzos es la reapertura reciente de las playas públicas del Parque Nacional del Jaguar, que habían sido cerradas y controladas por el Ejército Mexicano. Este espacio natural, que es vital para la oferta turística de Tulum, volvió a abrir sus puertas al público sin costo alguno. Este cambio ha sido bien recibido por la comunidad local y por los turistas, ya que Tulum ha sido históricamente conocido por sus playas de libre acceso. La recuperación de estos espacios representa una victoria para los habitantes y empresarios de la zona, quienes habían criticado el control militar y las tarifas de acceso, que desalentaban a muchos turistas. A pesar de los retos, este tipo de acciones refleja el esfuerzo del gobierno para mantener la esencia de Tulum como un destino inclusivo y accesible, lo que podría ayudar a recuperar parte de su atractivo.

A pesar de los desafíos mencionados, las perspectivas de ocupación para los próximos meses son moderadamente optimistas. Según las proyecciones actuales, Tulum podría experimentar una recuperación paulatina en los meses venideros, como noviembre, diciembre y enero, con niveles de ocupación de 60% en noviembre, 37% en diciembre y 32% en enero. Aunque estos porcentajes de ocupación son inferiores a los niveles previos a la pandemia, representan un repunte en comparación con la baja de los últimos meses y sugieren que el destino puede estar en vías de recuperación.

Para los inversionistas, este repunte podría ofrecer una oportunidad estratégica para capitalizar en un mercado que, si bien está experimentando un ajuste, sigue siendo de gran interés para los turistas internacionales, especialmente aquellos que buscan experiencias diferenciadas y exclusivas. La mejora en la conectividad aérea, los esfuerzos por diversificar la oferta turística y la recuperación de las playas públicas apuntan a un futuro más prometedor.

Los actores clave en la industria turística de Tulum están trabajando en una serie de medidas para superar los retos actuales. Entre ellas se destacan:

Mejora de la Conectividad Aérea: La ampliación de las rutas aéreas, especialmente desde mercados emergentes como Colombia, Brasil y Europa, es fundamental para atraer turistas que buscan alternativas a los destinos tradicionales como Punta Cana.

Fomento al Turismo Nacional: Como lo demuestra el informe de Mirai, el turismo nacional ha experimentado un crecimiento en los últimos meses, lo que refuerza la importancia de fortalecer este segmento. Tulum debería seguir promoviendo actividades y experiencias que resuenen con los intereses de los turistas mexicanos, como el ecoturismo y el turismo de bienestar.

Regulación de las Rentas Vacacionales: Implementar una regulación más estricta sobre plataformas como Airbnb podría nivelar el terreno de juego entre los operadores turísticos tradicionales y los alquileres informales, beneficiando a los negocios locales y fomentando una mayor inversión en infraestructura de calidad.

Aunque la situación actual de Tulum enfrenta varios desafíos, el destino sigue siendo una de las joyas turísticas de México. La caída en el número de turistas internacionales y la desaceleración de la demanda por parte de mercados clave como los Estados Unidos y Canadá han impactado la rentabilidad del sector, pero también han abierto la puerta a nuevas oportunidades de diversificación y adaptación.

Los inversionistas que sean capaces de adaptarse a las nuevas realidades del mercado, enfocándose en experiencias sostenibles, personalizadas y diferenciadas, podrán aprovechar la resiliencia del destino en el mediano plazo. Tulum, con sus hermosas playas, su naturaleza única y su creciente enfoque en la sostenibilidad, sigue siendo un lugar atractivo para los viajeros que buscan experiencias auténticas y responsables.

Por último, se destaca que los inversionistas actuales pueden beneficiarse de un descuento del 30% adicional para socios y Friends & Family sobre la tarifa ofertada en nuestro motor de búsqueda. Además, no se cobrará el porcentaje de operación en esta situación turística que atraviesa la plaza. Para hacer efectivo este descuento, pueden ponerse en contacto con nosotros a través de los correos electrónicos ayuda@briq.mx o gerencia@bramah.com.mx.

Con la mejora esperada en la ocupación para los meses de noviembre (60%), diciembre (37%) y enero (32%), Tulum tiene el potencial de estabilizarse y volver a ser un destino de alta demanda. El futuro de Tulum sigue siendo prometedor para quienes estén dispuestos a adaptarse a los nuevos tiempos.

¿Por qué Ricardo Ávila cubre las pérdidas por la operación?
Como promotor principal, Ricardo ha decidido asumir el costo de las pérdidas operativas sin alterar la estructura de capital actual. Esto significa que su inyección de recursos no diluye a los demás socios ni le otorga ventajas especiales. Es una decisión de liderazgo basada en la supervivencia del proyecto: Ricardo absorbe el impacto financiero actual para proteger la visión original del negocio hasta alcanzar la rentabilidad.

Agradecemos su atención y quedamos a su disposición para cualquier consulta adicional. Estamos convencidos de que, con la estrategia adecuada, Tulum continuará siendo un referente en el turismo mundial.

Atentamente,
Matías Tantotero
Director de Operaciones

Estimados inversionistas,

Es un placer saludarlos/as y compartir el presente informe tiene como objetivo ofrecer una visión clara y actualizada sobre el entorno macroeconómico y turístico de Tulum y la Riviera Maya, así como su impacto en la rentabilidad hotelera y en las perspectivas del sector para el cierre de 2025.
A pesar del contexto desafiante que ha atravesado la región durante gran parte del año, se observa una incipiente tendencia de estabilización y mejora en la demanda, lo que abre un escenario más alentador hacia el último trimestre.

Durante 2025, el destino turístico de Tulum, tradicionalmente considerado uno de los motores del Caribe Mexicano y epicentro del turismo boutique de alto valor, atraviesa una crisis sin precedentes en la última década.
La combinación de factores ambientales, económicos, estructurales y de gestión pública ha generado una caída drástica en la demanda turística, afectando no solo la rentabilidad hotelera, sino también la estabilidad laboral, la inversión privada y el atractivo general del destino frente a otros competidores regionales.

En plena temporada alta de verano, uno de los periodos más relevantes del año para la industria, la ocupación hotelera promedió apenas el 30% en la zona costera y menos del 15% en el centro de Tulum, cifras que reflejan una contracción estructural del mercado.
Esta situación se replica en otros polos de Quintana Roo: la Riviera Maya registró una baja de 11 puntos porcentuales respecto al año anterior, pasando de 73.2% a 64.8%, y descendiendo incluso hasta 44% en los primeros días de septiembre, un nivel históricamente bajo.

El fenómeno del sargazo se intensificó como no se veía en más de 35 años, cubriendo extensas zonas costeras y afectando severamente el principal atractivo del destino: sus playas.
A esto se suma una polémica en torno al Parque Nacional del Jaguar, que concentra los accesos públicos al mar, y donde las tarifas de ingreso de $415 pesos para extranjeros y $255 para nacionales han generado un fuerte desincentivo.
La combinación de contaminación visual, olor, y barreras de acceso ha deteriorado la experiencia del visitante y reducido su tiempo promedio de estancia. En general un abuso hacia el turista, tanto internacional como local en la oferta de productos y servicios (comidas, bebidas, alojamiento, taxis, etc).

La percepción de inseguridad y corrupción policial ha contribuído a esta situación.
Numerosos reportes señalan extorsiones, cobros indebidos y detenciones arbitrarias de turistas por supuestas infracciones menores (con costos de hasta $10,000 pesos para recuperar un vehículo del corralón).
Estos hechos, ampliamente difundidos en redes sociales y foros de viajeros, dañan la reputación del destino y reducen la tasa de repetición de visitantes.

El auge descontrolado de las rentas vacacionales tipo Airbnb ha alterado la estructura de mercado.
Solo en el corredor Cancún–Riviera Maya existen más de 17,000 anuncios activos, quintuplicando la oferta de Puerto Vallarta y duplicando la de Los Cabos.
Este fenómeno genera una guerra de precios que presiona a la baja las tarifas hoteleras tradicionales, reduciendo los ingresos promedio por habitación (RevPAR) y afectando los niveles de servicio y mantenimiento.

A menos de dos años de su inauguración, el Aeropuerto Internacional de Tulum (Felipe Carrillo Puerto) enfrenta una reducción de 30% a 40% en su conectividad internacional.
Aerolíneas como Avianca, Copa Airlines, Delta y United han reducido frecuencias o suspendido operaciones.
Recientemente, Discover Airlines (filial de Lufthansa) decidió trasladar su ruta Frankfurt–Tulum al aeropuerto de Cancún, alegando limitaciones logísticas, baja oferta de transporte terrestre y la falta de infraestructura vial adecuada alrededor del aeropuerto.
Estas cancelaciones han disminuido la llegada directa de turistas europeos, de alto poder adquisitivo, que representaban un segmento clave para la hotelería boutique.

El Aeropuerto Internacional de Cancún, tradicionalmente el más importante del país en turismo internacional, perdió 649,000 pasajeros internacionales entre enero y agosto de 2025, lo que representa una caída del 4.5% interanual.
El flujo total cayó un 3.7%, con 20.4 millones de pasajeros en el periodo, reflejando una desaceleración que repercute directamente en toda la cadena turística del estado.

La caída turística ha tenido un efecto dominó sobre toda la economía local:

Tulum, al carecer de una base industrial o agrícola relevante, depende casi exclusivamente del turismo. Cada visitante representa el sustento de cientos de familias locales, por lo que la caída de flujo turístico se traduce directamente en pérdida de poder adquisitivo, desempleo y desaceleración comercial.

Mientras Quintana Roo se contrae, otros destinos del Caribe mantienen crecimientos sostenidos:

Estos factores, sumados a la caída de conectividad aérea, han reconfigurado el mapa de preferencias internacionales, desplazando la demanda hacia destinos percibidos como más seguros, sostenibles y mejor gestionados.

A pesar de estas iniciativas, los resultados aún son incipientes y no logran revertir la tendencia general de caída en llegadas y ocupación.

La crisis actual de Tulum debe interpretarse como un punto de inflexión estructural, no como un episodio coyuntural.
El modelo económico basado en un crecimiento descontrolado, la especulación inmobiliaria y la dependencia exclusiva del turismo internacional está mostrando signos claros de agotamiento.

Los principales riesgos identificados son:

Sin embargo, también se presentan oportunidades estratégicas:

La recuperación dependerá de la capacidad de reinventar el modelo turístico, apostando por proyectos con identidad, valor agregado y gestión profesional, más que por la cantidad de visitantes.
 

7. ESTRATEGIAS PARA MITIGAR ESTA SITUACIÓN

a) Ricardo Avila Loza, persona física y principal promotor, con el 46% de las acciones del hotel, está pagando las pérdidas mensuales de su patrimonio para no solicitar levantamientos de capital a todos los inversionistas. Es el inversionista más interesado en darle la vuelta a esta situación. La estrategia ahora es aguantar, traducido en que mientras sea posible Ricardo Ávila va a sostener la operación del hotel.

b) Para enfrentar la caída en ingresos, se han aplicado fuertes reducciones de costos en Septiembre 2025 respecto a Septiembre 2024: salarios: -23.32%, lavandería: - 17.36%, costo habitaciones: -66.53%, costo AA&BB (alimentos y bebidas): -49.26%, Costo Minibar: -49.05 %, Comida Colaboradores: -17.14%, CFE: -47.48%, Mantenimiento Menor: -64.06%, Operacional: -61.52%.

c) Hemos seguido reduciendo las nóminas pero sin descuidar el excelente nivel de servicio. Incluso, el personal realiza labores para cubrir trabajos adicionales a su cargo. Previendo la situación anual, se redujo la nómina a un ritmo mensual promedio del -3.22%; totalizando en los primeros 9 meses una reducción porcentual del -25.79%.

d) Constantemente analizamos el precio de la tarifa y el impacto en la ocupación y gastos operativos para optimizar la operación y estar por arriba del punto de equilibrio de operación. Es decir, se trata de rentar todo lo que se pueda arriba de costo operativo del Hotel. Se tiene reservado 50% ocupación en noviembre que pinta bien a diciembre.

e) Los buenos reviews y la operación impecable del hotel están salvando el activo. Se está tratando de lograr el mayor número de reviews positivos en todos los canales (airbnb, expedia, tripadvisor, etc) ya que el algoritmo premia mucho la calidad y la cantidad de reviews.

f) Descuento de 30% adicional para socios y Friends & Family sobre la tarifa ofertada en nuestro motor de búsqueda. Contacten con ayuda@briq.mx o gerencia@bramah.com.mx para hacer efectivo el descuento.

8. CONCLUSIÓN

El Caribe mexicano atraviesa un proceso de ajuste estructural. Tulum, antes símbolo del auge turístico, enfrenta hoy una crisis que obliga a repensar la rentabilidad, sostenibilidad y estrategia de inversión en el destino.
La caída en ocupación, la pérdida de conectividad y los problemas de gestión pública han revelado las debilidades de un modelo saturado, pero también abren una ventana para reposicionar a Tulum como un polo de turismo consciente, diversificado y de alto valor agregado. Les pedimos paciencia desde el punto de vista empresarial para darle la vuelta a esta situación.

Quedo a su entera disposición para ampliar cualquiera de los puntos expuestos o atender cualquier consulta adicional que consideren pertinente.
Agradezco su atención y el interés en continuar fortaleciendo juntos este proyecto.

Cordialmente,
Matías Tantotero
Director de Operaciones

Reciban un cordial saludo. Me permito compartirles el presente informe sobre la situación actual del mercado turístico en Tulum y el Caribe mexicano.
 Como verán en el análisis, los indicadores de los últimos meses reflejan una realidad desafiante, con caídas en la llegada de visitantes, una mayor competencia en rentas vacacionales y un entorno que exige estrategias más sólidas.

A pesar de este escenario, mantenemos la confianza en que los meses de noviembre y diciembre traerán un repunte positivo, impulsado por la temporada alta de fin de año y por nuestras acciones de fortalecimiento operativo. Este periodo representa una oportunidad clave para recuperar dinamismo y cerrar el año con mejores resultados.

El Caribe mexicano atraviesa una etapa de desaceleración y cambio estructural, que obliga a replantear estrategias de inversión y operación. La idea de que “Tulum se vende solo” ha dejado de ser válida, y hoy el destino enfrenta retos de ocupación, tarifas y competitividad frente a otros polos turísticos de la región.

Factores críticos identificados por el sector:

Cancún y la región: menor flujo aéreo y pérdida de mercado

El Aeropuerto Internacional de Cancún, principal puerta de entrada al Caribe mexicano, registró en septiembre días con solo 341 operaciones, cuando en sus picos postpandemia llegó a superar las 700.

Tráfico de pasajeros enero-agosto 2025:

En contraste, destinos competidores como República Dominicana (+2.8% en visitantes) y Los Cabos siguen en crecimiento, captando parte del mercado que antes elegía Cancún y Riviera Maya.

Esta expansión, sumada a otras plataformas (Homeaway, Hometogo), ha generado:

El crecimiento de la oferta no ha sido acompañado por un aumento equivalente en el número de turistas, intensificando la guerra de precios.

1. Rentabilidad bajo presión: la combinación de menor demanda, tarifas a la baja y costos de operación crecientes exige mayor eficiencia y propuestas de valor diferenciadas.

2. Mayor riesgo operativo: factores de seguridad, regulaciones y percepción pública requieren gestión activa para proteger reputación y atraer visitantes.

3. Competencia regional creciente: destinos como Punta Cana o Los Cabos están captando mercado con políticas de promoción y entornos más estables.

4. Cambio de paradigma: el Caribe mexicano ya no garantiza ocupaciones elevadas por inercia. La inversión en experiencias únicas, servicio de alto nivel y estrategias de marketing segmentado será clave para sostener resultados.

REDUCCIÓN COSTOS OPERATIVOS AGOSTO 2025 VERSUS AGOSTO 2024

Para enfrentar la caída en ingresos, se han aplicado fuertes reducciones de costos en Agosto 2025 respecto a Agosto 2024:

Conclusión

Tulum y el Caribe mexicano se encuentran en una fase de reacomodo del mercado. Aunque sigue siendo una de las regiones con mayor atractivo natural y conectividad internacional, la caída en ocupación, el exceso de oferta de hospedaje y los problemas de seguridad indican que el éxito futuro dependerá de una gestión más profesional y de inversiones inteligentes.
Los proyectos que integren valor diferencial, control de costos y enfoque en calidad podrán capitalizar las oportunidades que surgirán una vez estabilizado el mercado.

Quedo a su entera disposición para cualquier consulta o comentario que deseen realizar respecto a la información brindada

Atentamente,
Matías Tantotero
Director de Operaciones

Estimados/as Inversionistas,
 
Esperando que se encuentren muy bien, les presentamos el reporte correspondiente al mes de julio 2025, con un análisis detallado de la situación turística actual en Tulum y la Riviera Maya, incluyendo los principales retos, datos duros del sector y perspectivas a corto plazo..

Crisis turística en Tulum

Causas principales:

Operadores náuticos, hoteleros y restauranteros coinciden en que:

REDUCCIÓN COSTOS OPERATIVOS JULIO 2025 VERSUS JULIO 2024

Para enfrentar la caída en ingresos, se han aplicado fuertes reducciones de costos en julio 2025 respecto a julio 2024:

Como dato positivo, podemos destacar que el mes de Noviembre muestra una mejoría en ocupación y tarifa promedio, aunque todavía bajo un entorno frágil.

✅ Conclusión:

Tulum enfrenta una crisis multifactorial: sargazo sin control, medidas impopulares de acceso a playas, desconexión entre políticas públicas y sector privado, y pérdida de conectividad aérea. Estas condiciones han provocado mínimos históricos en la ocupación hotelera. Las autoridades locales impulsan estrategias de diversificación cultural y turística, mientras los empresarios reducen costos para sostenerse. El reto principal es lograr una solución integral al sargazo, mejorar la gestión del Parque Jaguar y reposicionar Tulum como destino competitivo frente a Cancún y otros polos del Caribe.

Por otra parte, cabe mencionar que, al igual que los meses de Mayo, Junio y Julio, se decidió por tercera ocasión omitir el cobro correspondiente al Fee Operativo, con el objetivo de no impactar negativamente el NOI.
 

Agradecemos su confianza y quedamos a su entera disposición para cualquier consulta o comentario.
 
Matías Tantotero
Director de Operaciones

Estimados/as Inversionistas,
 
Esperando que se encuentren muy bien, les presentamos el reporte correspondiente al mes de junio 2025, con un análisis detallado de la situación turística actual en Tulum y la Riviera Maya, incluyendo los principales retos, datos duros del sector y perspectivas a corto plazo.

Tarifas hoteleras a la baja
Causa principal: Sobreoferta de habitaciones en la zona, con más de 129,000 cuartos en Quintana Roo (SEDETUR, junio 2025).
Caída tarifaria: Hoteles de lujo en Tulum, zona hotelera, pasaron de 971 USD (2021) a 678 USD (2024) por noche (STR Global), lo que representa un descenso del 35%.

Factores de presión:

Impacto del sargazo
Volumen acumulado en Tulum (ene-jun 2025): 2,170 toneladas recolectadas (Zofemat).

Comparación interanual: En junio 2024 se reportaron 850 toneladas, lo que refleja un aumento del 155% este año.

Afectación directa:

1) Tulum
2) Mahahual
3) Playa del Carmen

Turismo alternativo

Estadísticas de desvío turístico: El 35% de los turistas internacionales reportaron haber elegido actividades ecológicas o culturales en lugar de playa (Encuesta Datatur).

Acción institucional: El CPTQ y la AHRM lanzaron campañas para promover turismo interior, con una inversión de 7.5 millones de pesos este trimestre.

Situación del transporte local
Unidades activas vs. disponibles en Tulum:

Factor estacional: Se espera un alza del 15% al 20% en julio-agosto debido a turismo nacional.

Conectividad aérea
Aeropuerto de Tulum (Felipe Carrillo Puerto):

Cancún–Toronto Pearson: 184,000 pasajeros acumulados entre enero y junio 2025.

Problemas ambientales
Estudio de la UNAM y CICY (mayo 2025):

Percepción pública: El 60% de turistas extranjeros declara preocupación ambiental sobre la región (Encuesta INEGI–Banxico).

Conclusión:

1) Contención de la sobreoferta para evitar una guerra de precios.

2) Revalorización del producto turístico, evitando el deterioro de su imagen premium.

3) Diversificación real de experiencias no vinculadas a la playa.
4) Fortalecimiento de la conectividad aérea, especialmente internacional.
5) Protección efectiva del entorno natural, elemento clave del posicionamiento de Tulum en el mercado global.
6) La inacción o el manejo reactivo podría colocar a la región en una trayectoria descendente de valor frente a destinos emergentes del Caribe y el Mediterráneo.

ACCIONES ANTE LA BAJA DE AFLUENCIA DE VISITANTES

Durante el segundo trimestre se tomó la decisión estratégica de no ajustar la Tarifa Promedio, sin embargo, ante la menor demanda, muchos competidores optaron por una política comercial más agresiva con el fin de captar una mayor cuota de mercado. 

Para contrarrestar esta tendencia, en el tercer trimestre se intensificaron las acciones promocionales presentadas en Mayo, junto a las Agencias de Viajes en Línea (OTAs). Si bien estas iniciativas pueden implicar una reducción en el margen por habitación, permiten estimular los ingresos de los centros de consumo como Alimentos y Bebidas, así como el Spa, contribuyendo así a una mejora en la rentabilidad global de la propiedad.

REDUCCIÓN COSTOS OPERATIVOS JUNIO 2025 VERSUS JUNIO 2024

Salarios: - 13.06 %
Costo Habitaciones: - 12.36 %
Costo AA/BB: - 78.78 %
Costo Spa: - 92.15 %
Costo Minibar: - 43.00 %
Comida Colaboradores: - 36.36 %
CFE: - 100.00 %
Mantenimiento Mayor: - 100.00 %
Fondo de Activos: - 100 %
Operacional: - 30.44 %
Pago Cloudbeds (Comisiones): - 19.91 %

Por otra parte, cabe mencionar que, al igual que en el mes de mayo, en junio se decidió por segunda ocasión omitir el cobro correspondiente al Fee Operativo, con el objetivo de no impactar negativamente el NOI.
 

Agradecemos su confianza y quedamos a su entera disposición para cualquier consulta o comentario.

Saludos cordiales,

Matías Tantotero
Director de Operaciones